内蒙古电力集团鄂尔多斯供电公司三年红旗站建设步入尾声，在红旗站建设过程中，变电管理二处聚焦扛好首要责任，树立“三个理念”履行“三个责任”，不断筑牢电力保供防线，通过“三个三”典型经验不断的提高变电站精益化水平，运维管理硕果累累，75座在运变电站全部达标通过验收。
设备主人助力运维管理。变电管理二处下发《关于加强班组设备主人制工作落实的要求》，进一步明确职责，规范设备主人管理，各班组强化了设备主人制应用。各班组实行了班组长对各值班长监督、值班长对值班人员监督、各值班人员互相监督、设备主人相互监督的四重监督管理体系，发挥了资料完善、运维监督、管辖设备深度学习研究的设备主人作用。通过设备主人制的细化和应用，使变电站问题的发现率、整改率不断提升。
台账资料规范运维流程。该处编制了资料分类管理规范，明确了变电站应有的资料类型、每类资料包括的内容、存放和使用上的要求等；对各站基础资料做了现场核对、修正，整改了指示图表、图纸资料、设备说明书等各类问题1600多条；开展精益化系统设备台账数据专项治理，对精益化系统中各种记录填写情况和关联情况做检查、纠正，进一步规范了生产精益化管理平台的实用化应用，全方面提高了设备信息化管理水平。
安全防控筑牢运维基础。每年开展倒闸操作轮训，细化倒闸操作“两杜绝、六把关”指导卡，开展现场勘察辨识风险、实景预演；夯实防误管理，增加双重名称、警示信息一体标示牌，定置操作人、监护人站位；筑牢网络安全防线，将办公电脑责任落实到人；强化现场施工管控，认真落实现场勘察、班前班后会和安全技术交底等制度。
全面落实保电应急工作。强化应急管理，提升突发事件处置能力，联合属地消防单位、公安机关开展防火、反恐联合演练46次，建立联动机制；各班组深入分析研判设备安全风险，修编完善突发事故应急预案，开展各类专项应急预案演练，检验预案的实用性和可操作性，根据关键设备正常运行情况完善应急预案并开展应急演练，提前做好人员、物资、备品备件等各项准备，确保车辆、工器具、救灾物资随时可调可用。在重要保电期间成立保电应急小组，落实保电特巡工作，仅2024年就完成“全国两会”“全国乒乓球锦标赛”等各类重大活动及节假日保电任务34项、全力以赴保障了电网的安全运行和电力可靠供应。
深入开展隐患排查治理。班组结合春、秋季安全大检查、日常巡视检查、日常运维工作，针对性开展隐患排查治理。将发现的隐患上报技术室做评估定性，对于未达到隐患的问题，纳入问题清单跟踪解决。各班组全面总结隐患排查工作过程中挖掘出的优秀经验和先进管理办法，其中“电缆管封堵、设备箱体密封、设备设施标识永久性”专项研究和治理，均取得了良好的效果。
认真执行风险防控措施。该处结合所辖运维站真实的情况，编制了《变电运行专业综自改造工程风险防控指导手册》，使各班组能更加全面地辨识变电站综自改造工程各环节也许会出现的风险点，确保了综自改造过程中人身安全和电网、设施安全可靠运行；组织绘制所有变电站机构箱的设备巡视维护工作提示卡，粘贴于机构箱内，保证了巡视到位和清扫、维护时的安全可靠。
提高新员工素质。围绕业务工作需求，根据每个新员工的特点和需求，实行个性化教学，为每个新员工配备一名师傅，采用在线学习、课堂讲授、实践操作、案例分析、小组讨论等多种培训方式，提高培训效果。目前9名新员工均能胜任岗位工作。
培养新时代精兵。现阶段，新能源大规模、全产业链开发对电网建设速度和质量提出更高要求，变电管理二处格外的重视人才梯队建设，为适应公司和电网发展要求，结合聚焦业务融合提升技能需求，不断强化基层班组管理，积极探索并创新人才教育培训方式。对内搭建青工成长成才平台，通过真学实干做到防风险、查隐患、筑安全，确保电网稳定运行；对外挖掘总结亮点特色，注重培训效果，致力于建设一支理论水平高、业务技能精的一流运行队伍。输送人才至各级别竞赛，一名员工获得全国红旗杯班组长大赛第四名的好成绩，一名员工获得集团公司青年岗位能手荣誉称号。
提升员工创新力。依托创新工作室平台，引导员工主动解决运维痛点、攻坚安全生产、提升运维质效，QC创新项目的攻坚突破收获颇丰，共有3项成果获评公司合理化建议以及职工先进操作法。
“征程万里阔，奋斗正当时”，下一步，鄂尔多斯供电公司变电管理二处将继续巩固红旗变电站建设成果，持续加强变电站精益管理、设备隐患排查治理及人才队伍建设，鼓足干劲，勇往直前，在提升设备精益管理上的水准上“争排头、当先锋”，为保障电力安全可靠供应贡献力量。